為系統復盤2025年度各單位、各部門核心目標落地成效與重點任務推進質量，切實發(fā)揮考核“辨實績、明方向、促提升”的關鍵作用，為2026年度各項工作的開展筑牢基礎，1月28日、29日，由公司領導班子成員和各部門負責人及相關人員組成的3個考核組，對各單位、部門2025年度各項工作責任目標完成情況進行了綜合考核與民主測評。

考核期間，各單位、部門負責人按照考核方案要求，匯報了本單位2025年既定工作目標完成情況、創(chuàng)新工作完成情況、班子成員履職情況，以及開展工作采取的主要措施和取得的績效，查找了存在的不足和短板，深入剖析問題根源，并結合公司發(fā)展規(guī)劃，明確了2026年的工作思路、核心舉措與預期目標。

考核組通過聽取述職述廉報告、組織民主測評、個別談話、核查資料等多種方式，對照細化后的考核指標體系，對各單位、部門2025年度黨建、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、經濟運行質效、經營管理創(chuàng)新、安全生產管控、國有資產管理、供熱服務、人力資源優(yōu)化、人才梯隊建設、財務規(guī)范運營、核心業(yè)務推進、綜治信訪維穩(wěn)與內部制度執(zhí)行等重點工作的開展情況，進行逐項量化評分，并現場反饋了考評結果，針對發(fā)現的問題提出靶向整改建議，要求各單位、部門以此次考核為契機，錨定公司發(fā)展核心目標，拓展優(yōu)勢、查漏補缺，細化整改措施、強化結果運用，持續(xù)加大工作落實力度，推動2026年度各項工作提質增效、再攀新高。

此次年終考核既是對公司2025年度整體運營成效的一次全面“復盤體檢”，更是總結成功經驗、破解發(fā)展難題、補齊能力短板、賦能管理升級的重要抓手，為2026年各項工作的科學謀劃與高效推進奠定了堅實基礎。新的一年，公司將立足發(fā)展實際，持續(xù)優(yōu)化考核制度設計與機制流程，以規(guī)范化考核推動精細化管理再上新臺階。